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(1)“海永國際開發公司董事會”
a.
組成:由“長三角海門高級技術學院暨高技能人才培訓中心”項目相關的投資方、合作方、業內知名
人士組成;
b.
職能:是協調“長三角海門高級技術學院暨高技能人才培訓中心” 經營和教育之間的關係,制定“長三角
海門高技能人才培訓中心”整體發展方針,審批“經營委員會”和“校董委員會(教育委員會)”
的發展規劃。
(2)“長三角海門高技能人才培訓中心經營委員會”
a.
組成:由“長三角海門高技能人才培訓中心”項目下各個經濟運作實體的法人代表或經營負責人組成。
b.
職能:是從培訓中心整體利益出發,協調“長三角海門高技能人才培訓中心”下各個經濟實體之資源分
配,制定“長三角海門高技能人才培訓中心”的經濟發展規劃,指導各個延伸和商業配套等經濟實
體的經營運作。
(3)“長三角海門高級技術學院校董委員會(教育委員會)”
a.
組成:由“長三角海門高級技術學院”項目下各個教育實體單位的教育權威人士構成,吸收業內專家和社
會知名人士參與;
b.
職能:是制定“長三角海門高級技術學院”的整體教育發展方針,協調各個實體單位之間的教學資源規劃。
三、項目的功能及資源整合
HTC根據高技能人才“知識複合型、技能複合型”的特徵,體現高技能人才開發、培養、就業、發展完整產業鏈的特色,整合技能人才培訓、教育、研發、實訓、技能鑒定、技能人才就業等功能,主要的功能結構及關係如圖
6. 3所示。
以實訓為亮點的技能人才培訓與高級技術學院是HTC的核心組成部分。技能人才培訓中心以高層次的實訓為主要亮點和特色,傾力打造緊缺的製造行業專業技能人才培訓基地,高級技術學校則依據經濟發展和長三角地區產業結構發展的趨勢,培育現代服務管理的高技能人才。兩者的專業結構、培養方向各有側重,互為互補。培訓中心專業品牌學校可以進行師資共享,理論教育和實訓設備的共享,教學設施和教育資源的共享。兩者的結合比將成為技能人才培養的創新模式,是提升培訓中心和專業學校品牌效應的最佳途徑。兩者的關係如圖
6. 4所示。
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